怎么激勵網(wǎng)站建設人員？

發(fā)布：2018-12-05 18:54:17 瀏覽：4517

激勵是提高員工生產力的重要因素。有時候，Web開發(fā)者會由于日復一日地重復相同工作而變得單調無趣。這在大型公司中尤為明顯，因為在大公司中，人們更難嘗試或創(chuàng)造新東西，而只有新東西才能吸引人們享受自己的日常工作。我們越是鼓勵開發(fā)者做一些新工作，他們就會越積極主動，團隊成員也會越積極主動，從而越有可能真正勤奮地工作第一時間解決問題，或是開發(fā)新網(wǎng)站和應用。只有積極主動的團隊才最有可能與業(yè)務人員進行溝通，致力于公司長遠目標的實現(xiàn)，而其他人則只會安于完成自己的本職工作。體現(xiàn)在公司的招聘實踐中，則要考慮特定領域的人才數(shù)量，以及如何制定用于人才吸引機制的預算分配計劃，等等。除了創(chuàng)新型公司，大多數(shù)公司都不可能讓所有人全力投入到構建與部署網(wǎng)站新特性的活動中。

點燃或重新點燃優(yōu)秀人才積極性的一個方法是在公司中創(chuàng)立微創(chuàng)新團隊。這可能要在公司內組建專職團隊，由他們來負責開發(fā)新網(wǎng)站或新特性，并且還涉及與專職營銷團隊的合作。這意味著公司要勇于通過嘗試新概念來推進公司發(fā)展。在大多數(shù)保守的大型公司中，由于公司的品牌認知度和品牌聲譽是很敏感的問題，所以他們會考慮周全，盡可能規(guī)避其中的風險。但假如能利用好市場營銷部門所產生的激勵效應，公司就可以點燃技術團隊的積極性，使其勇于承擔新的職責，測試并啟動網(wǎng)站的新產品和新特性。經過一番努力，借由自市場營銷引擎所激發(fā)而生的靈感、活力以及新觀念，網(wǎng)站建設技術團隊就能夠真正成為組織內部人才的成就催化劑，從而使人才能夠不斷磨礪自身以貼合公司的發(fā)展愿景，或者使他們能夠一直為公司出謀劃策，促進公司的不斷成長。