網(wǎng)站制作運(yùn)維工程師眼里的開發(fā)運(yùn)維

發(fā)布：2018-12-04 20:47:15 瀏覽：4683

軟件工程師與運(yùn)維工程師雙方在軟件開發(fā)與維護(hù)過程中要更緊密協(xié)作和分享相似職責(zé)。對于運(yùn)維與軟件開發(fā)人員之間的關(guān)系，20年前與現(xiàn)在相比有何不同在發(fā)布、故障修復(fù)和協(xié)作方面)?

在20世紀(jì)80年代和90年代，軟件的規(guī)模還比較小。開發(fā)者編寫軟件，將它交付給“制造環(huán)節(jié)”，如保存到軟盤或光盤中，然后就可以發(fā)往商店。商店負(fù)責(zé)將它銷售給用戶。如果用戶遇到問題，那么他們就會呼叫客戶服務(wù)?？蛻舴?wù)的目標(biāo)是避免客戶與軟件開發(fā)人員直接溝通。如果系統(tǒng)管理員遇到了規(guī)模問題(自動化安裝或讓一臺服務(wù)器處理更大的用戶量)，那么他們會根據(jù)操作手冊的說明進(jìn)行操作，但是他們大多數(shù)時(shí)候會將這個(gè)問題轉(zhuǎn)交給真正了解這些產(chǎn)品的開發(fā)工程師，然后由他們負(fù)責(zé)開發(fā)出真正的解決方案。

開發(fā)人員與客戶的關(guān)系:一對多。

與客戶的互動:禁止。

系統(tǒng)管理任務(wù):偶爾。

敏捷是如何改變您與開發(fā)人員的互動的?

我認(rèn)為開發(fā)運(yùn)維是敏捷方法的必然結(jié)果。如果一個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)由于更快的發(fā)布周期和更高效的交流而需要提高自身的效率，那么將系統(tǒng)管理員加到這個(gè)過程中不是更有意義嗎?

開發(fā)運(yùn)維與敏捷之間存在很多的相似性。它們各自都是對方的演化，而開發(fā)運(yùn)維必然加入敏捷宣言的實(shí)踐方法和理念。敏捷宣言最早發(fā)布于2001年，當(dāng)時(shí)Web真正成為了一個(gè)正式成熟的平臺。它的主要概念有

個(gè)體活動與互動通過過程與工具實(shí)現(xiàn)；

通過全面文檔指導(dǎo)軟件開發(fā)；

通過合同協(xié)商開展客戶協(xié)作；

按照計(jì)劃來處理變更。

當(dāng)然，敏捷過程和方法不僅僅包含這四個(gè)原則，而且從敏捷宣言公開發(fā)布以來，敏捷的定義及其實(shí)現(xiàn)也一直在不斷地增加和發(fā)展中。

敏捷實(shí)踐提出了一種新的網(wǎng)站制作軟件開發(fā)方法，而開發(fā)運(yùn)維則更進(jìn)一步它基于這些實(shí)踐方法，但是主要關(guān)注于加強(qiáng)開發(fā)與運(yùn)維之間的協(xié)作和技術(shù)互補(bǔ)，從而使開發(fā)與運(yùn)維的角色與職責(zé)互相連接(現(xiàn)在幾乎涉及各個(gè)方面)。它引領(lǐng)了一場文化轉(zhuǎn)變，讓運(yùn)維人員的工作方式更靠近軟件開發(fā)人員，其中包括解決問題的方式及參與設(shè)計(jì)和部署過程的方式。